Carlos Blanco en Iniciador Granada. Presentando @miguelfc
Ayer acudí a mi primer Iniciador Granada y me quedé gratamente sorprendido.
No era mi primer Iniciador. En mi etapa en Madrid acudí en varias ocasiones a Iniciador y otras veces «asistí» vía streaming.
Lo que vi, y viví, ayer superó todas mis expectativas con creces. El aforo estaba completo… y había una buena cantidad de gente de pie (creo que fácilmente alcanzamos los 100).
Entre todos los errores que se comentaron y discutieron destacar:
Reparto de acciones a partes iguales: si nadie trabaja las mismas horas que otro y/o arriesga más que otro, es un error que todos tengan las mismas participaciones de una sociedad. Tarde o temprano pasa factura. Eso no quiere decir que los sueldos puedan ser iguales. Ser socio y ser trabajador son cosas distintas.
Pacto de socios: siempre es necesario. Hay que tenerlo hecho por si la empresa va muy mal… o muy bien. No tenerlo bien hecho puede romper amistades y hacer que la cuenta de resultados de tu abogado engorde. Mucho «ojito» con todas las cláusulas. Hay que leerlas con imaginación dañina.
«Tengo una buena idea única»: esta afirmación da mucho miedo e indica lo «verde» que esta un emprendedor. Primero porque de «buena idea«s está el cementerio de start-ups hasta arriba. Aquí en España lo que funciona es el copycat. La innovación disruptiva da muuuchooo susto. Respecto a «única«, primero busca bien en google. Lo normal es que exista alguien… y sino, puede que tu idea haya sido descartada o no la quiera el mercado.
Despedir tarde: no despedir a tiempo a un empleado desmotivado o con problemas puede arrastrar tu compañía a la muerte. Hay que ser objetivo, marcar unas métricas y aplicar el despido cuando no se cumpla. Hay que tener cuidado con el «tonto con ganas» ya que «te la puede liar y mucho» aunque tenga toda la motivación del mundo.
Equipo: es principalmente lo que mira un inversor. Que estén a full-time, que arriesguen y que se complementen son las principales cualidades a desear. De nada vale un producto con gran potencial hecho por tres informáticos si ninguno de ellos, ni tiene experiencia ni cartera de clientes para venderlo.
Seguro que me dejo algún error más en el tintero y por supuesto que hay muchísimos más ahí fuera. Si estuviste en este Iniciador y quieres aportar algo, ¡adelante!
Concluir que ha sido uno de los mejores (puede que el mejor) Iniciador al que he asistido y encima es un orgullo que sea en mi ciudad, Granada.
Hay que agradecer el gran esfuerzo que gente como Miguel (@miguelfc, @SpiralStartups), Rául (@hhkaos) y otros tantos han hecho por crear esta gran comunidad.
Queda muy patente que en Granada hay emprendedores con muchas ganas.
Ahora toca ampliar el ecosistema con la celebración de Betabeers Granada. En pocas palabras, Betabeers es el Iniciador para programadores, diseñadores… y emprendedores que necesiten perfiles técnicos para complementar su equipo.
Hay que sacar a la palestra el talento #madeInGranada.
Por último desearle toda la suerte del mundo a Miguel en su nueva etapa. Espero que siga muy vinculado a Iniciador Granada.
Como cada mes, llegó Betabeers Madrid, el mejor evento de/para desarrolladores más importante de Madrid (y sino es el más importante…el premio al mejor buen rollo lo gana seguro). En esta ocasión se celebró en el nuevo espacio de Utotpic_US y se llenó! (si había 120 apuntados en el evento, creo que estábamos rondando la centena).
Resumen TL;DR
En esta edición, la charla fue sobre Websockets y corrió a cargo del maestro de ceromonias, Miquel Camps (@miquelcamps). Los proyectos que se presentaron fueron: Origo, Funddy, Otogami y SocialPoint. El momento estelar fue cuando Miquel, transformado en rockstar, hizo historia al usar nuestros smartphones como «LEDs psicodélicos». Dejó a las famosas pulseras de Coldplay a la altura del betún. Por último, hubo dos request-for-collaboration, uno para SaveInformaticOS y otro para MiParlamento.
Websockets
Miquel nos presentó el potencial que los websockets tienen a través de diversas aplicaciones: un sistema domótico, una cola para pedir copas en las discotecas, etc.
WebSocket forma parte de HTML5 y nace como solución «bien pensada» para relevar las soluciones ad-hocs como polling o long-ajax-request (que entre otras cosas, chupan bateria que da gusto).
Para la demostración uso en el backend Heroku, Node.js. y Socket.IO (que también tiene libreria JS para el frontend). Destacar la facilidad de programación gracias a la librería Socket.IO.
Origo
Formado por ex-tuentis, Origo recopila tus opiniones y les asigna un color: verde = mola, rojo = apesta. Se trata de un proyecto que está siendo acelerado en Wayra. Suplen la necesidad tipo: «¿Qué opinan mis colegas sobre la última de IronMan?». Innovan bastante en el frontend haciendo uso del <canvas> de HTML5. Toda su portada del home es un inmenso canvas que se actualiza on the fly según una reglas (está muy chulo). Para la presentación de las opiniones también utilizan <canvas>. Se declaran enemigos de Internet Explorer 🙂
Se unió al proyecto, Luis Santos de (la maltrecha) SpartanBits para desarrollar la versión mobile para iOS y Android.
Sobre la mecánica de funcionamiento y la generación de tracción, tengo que decir que no lo usuaria a día de hoy. El motivo es que soy muy vago. Dejar una opinión sobre algo en Origo requiere que vaya a la web, me logue y deje la opinión. Aunque tenga la UX más wonderful del mundo, para mi no es suficiente. Creo que las opiniones deberían de recogerlas de forma pasiva, bien mediante API, o bien mediante algo tan tonto como hacer un tweet así: «Me encanta la nueva de #IronMan3 #Ori+1».
Funddy
Se trata de otro proyecto formado por ex-tuentis y ex-youzees. Como ocurre con otros muchos proyectos, Funddy surge de la necesidad de recolectar dinero para hacer algo. Un viaje, un amigo en apuros, un regalo en común, etc. Tiene un acabado muy fino y están bien integrados con PayPal. A destacar el gran video de presentación.
La pareja del metal: David Bonilla (@david_bonilla) y Jerónimo López (@jerolba) presentaron su última creación: Otogami. La idea es clara: «ofrecer el mejor comparador de videojuegos que siempre te de el mejor precio«.
La plataforma tiene un diseño y una UX exquisita.
A nivel técnico destacar los propios frameworks creados por Jerónimo y un «sistema revolucionario para introducir los juegos a mano» 🙂
Su pasión por el producto queda patente con innovaciones como el Otoscore (un ratingwell-done para videojuegos).
Con un particular homenaje al «one more thing«, anunciaron un gran acuerdo con Hobby Consolas por el cual en la web de la revista decana de videojuegos, aparece un widget de Otogami con la info del juego, precio y opción de compra. ¡Enhorabuena!
Hay que agradecer también la transparencia a la hora de presentar cifras y su modelo de negocio basado en afiliación.
Doy fe de que dan el mejor precio, me ahorre bastante con la expansión de Starcraft II.
SocialPoint
Se trata de una plataforma de juegos socialesmade-in-spain que ha conseguido encontrar inversores y más de una vez (ya llevan un par de rondas si no entendí mal). Situada en Barcelona desde 2008 (año en que se fundó), se trata de una de las pocas empresas que se empeñan en bajar el paro. Están buscando desarrolladores, diseñadores, etc.
Su CTO, Marc Canaleta, nos explicó toda su infraestructura. Lo que más me llamo la atención fue la reflexión sobre la poca efectividad de usar caches debido a la necesidad de estar escribiendo en la BBDD continuamente.
FlashRock
Sin duda el momento estelar de la «noche».
Se apagaron las luces y ya pensé que nos estaban echando. En realidad, se trataba de parte del espectáculo que Miquel estaba a punto de empezar.
Como última demo de los websockets, Miquel desarrolló una pequeña aplicación donde cada uno de los asistentes accedia a una URL con su smartphone y lo convertía en un siervo como si de un zombie-botnet se tratara.
Cuando todos los zombis-móviles estaban levantados al aire, le dió al play desde su Macbook y empezó a sonar Seven Nation Army (a.k.a «Loo looo looo lo»). Poco a poco, los móviles empezaron a mostrar colores psicodélicos al son de la música. Había nacido el sustituto de los mecheros al aire en los conciertos (al menos un competidor).
Como suele pasar con las experiencias interactivas, consiguió atacar los sentimientos y simplemente MOLÓ MUCHO 🙂
SaveInformaticOS
A raíz del infamous#debate10, donde se debatió sobre la calidad y existencia de informáticos de calidad, nace SaveInformaticOS como un open-space donde debatir y sacar ideas sobre la «crisis» que atraviesa el sector y como acercar posturas entre desarrolladores, emprendedores, consultoras, PYMEs, etc.
Esta iniciativa pretende ponerle caras a esos 350 diputados que se juegan nuestro futuro en el Congreso. Para lograrlo, MiParlamento hace uso de la gamificación y establece una analogía entre diputados y jugadores de fútbol. Su objetivo es sacar unos álbumes de cromos como los que Panini pero con los susodichos diputados.
El 1 de Mayo sacaran una campaña crowdfunding para obtener los fondos necesarios para su desarrollo (actualizaré con el enlace cuando este disponible)
A mi todo este tipo de iniciativas de transparencia y concienciación política me parecen geniales y necesarias. Sin duda apoyaré el crowdfunding 🙂
También necesitan de desarrolladores, diseñadores, o retweets con cariño. Si estáis interesados en participar, os podéis apuntar en su landing page (powered by epiclanding)
Esperemos encontrar en los kioskos y en la web este proyecto pronto.
Conclusiones
¿has llegado hasta aquí? Olé por ti! 🙂
Creo que ha sido unos de los mejores Betabeers respecto a la calidad de los proyectos presentados y al número de asistentes.
Muy interesante ver como Symfony2 se usa en varios de los proyectos presentados.
Algunas críticas contra MongoDB y Backbone.
Piques aparentes entre «aceleradoras» vs «bootstrap».
Nadie quiere a los potenciales usuario de Internet Explorer (salvo David Bonilla).
Primero desarrolla en Android.
¿qué piensas tú?
Sugerencia
Creo que Betabeers es un evento cojonudo para presentar proyectos pero pienso que puede dar mucho más. Aunque hay turno para preguntas, creo que puede ser muy interesante para los proyectos que la audiencia pueda dar un feedback fácilmente sobre el proyecto. A mi se me ocurre algo así.
Web accesible mediante un QR que se muestra al empezar la presentación de cada proyecto
Los responsable del proyecto platean 3 preguntas sobre las que esperan un feedback númerico o tipo «mal, regualar, bueno»
Los asistentes hacen esa valoración durante la charla
Después de unos meses leyendo la biografía de Steve P. Jobs a base de «píldoras temporales», por fin he terminado.
He de reconocer que a pesar de ser un libro muy interesante me ha costado leer las 700 páginas aproximadas de su biografía hecha por Walter Isaacson.
Voy a resumir mis impresiones:
Conforme iba leyendo el libro, mi percepción Wozniak como un genio y una gran persona aumentaba en detrimento de Jobs, que lo veia como un auténtico tirano carente de empatía.
Jobs era un llorica: lloraba si algo no salia como quería, lloraba cuando algún producto o idea le cautivaba, lloraba… mucho. De verdad, no sé cuantas veces aparece la expresión «entonces se puso a llorar».
Era binario. «Sí» o «No». Héroe o capullo. Amazing o «esto es una mierda». Para él, la escala de grises no existía.
Simplifica, simplifica, simplifica. Esa era su máxima, solia citar mucho «En la sencillez está la sofisticación» (Da Vince).
Cuando compró Pixar a George Lucas, no lo hizo por el negocio de las peliculas 3D, sino por el hardware y software que producían. La existencia del equipo de animación radicaba en crear animaciones que demuestre el poder del hardware y software que desarrollaban.
Gracias a su campo de distorsión de realidad, se convirtió en embajador de «Impossible is nothing» e hizo que la gente hiciera cosas que parecían imposibles.
Jobs era muy listo… pero muy tonto a la vez. Es increíble lo mal que gestionó su enfermedad cuando se la detectaron. Sólo pude exclamar «¿Pero estás tonto o qué?»
Era un mentiroso y no cuidaba bien de sus amigos. Dejó practicamente sin acciones a gente que le ayudó a levantar Apple.
Jobs es sinónimo de contradicción: dice que hay que terminar con el Gran Hermano en su anuncio de 1984 pero convierte el App Store en el país virtual con la peor dictadura de la historia. Las normas para publicar una app son tan estrictas que facilmente un App puede ser denegada si no se tienen en cuenta.
No le importaba el «dinero» pero sí las opciones de compra de acciones.
No sé como pudo poner al mando a Tim Cook, cuando su alma gemela en Apple era Jony Ive (el diseñador de iMac, iPod, iPhone, …)
Creía que la próxima revolución vendrá en la intersección de la tecnología y la biología.
Su próximo objetivo iba a ser revolucionar la educación. Según él, estaba muy anticuada. Llegó a hablar y plantear soluciones con Obama.
En definitiva, decir que el libro me ha parecido muy interesante y que no dejaba a Jobs en muy buen lugar. Parece que cuenta las cosas como son.
Sobre Jobs, pues nada nuevo que nadie no sepa 🙂
Recomiendo que leáis, iWoz, la biografía autorizada del otro co-fundador de Apple, Steve Wozniak (el ingeniero genio).
La leí hace ya unos cuantos años y me pareció muy buena (sobre todo los detalles técnicos). Creo que es la lectura complementaria definitiva para conocer como se creó Apple.
(Si sois más de pelis, os recomiendo Piratas de Sillicon Valley).
Tengo también otro libro sobre Jobs, «El camino de Steve Jobs» de Jay Elliot. Me gustaría leerlo más adelante, pero por el momento tengo otro montón de libros que están esperando su turno y ya he tenido Jobs para rato 🙂
El pasado día 16 de Abril tuvo lugar el Red Hat Tour 13 en Madrid. En esta ocasión no se celebró en el típico hotel de turno, sino que se desarrolló en todo un monumento vivo de la Villa de Madrid, el estadio Santiago Bernabéu.
Este evento que se celebra cada año y medio aproximadamente tiene como título «Transform your IT«. En líneas generales viene a presentarnos lo último que los chicos de Red Hat y sus patners (HP, Bull, Intel, Fujitsu, etc) están trabajando, sus apuestas de futuro inmediato y los casos de éxito.
El tema diagonal de todas las charlas fue el cloud computing. Siendo un poco más específico, los términos que más aparecieron en las distintas sesiones fueron «cloud abierta, cerrada e híbrida».
Yo soy de los que piensan que esto del «cloud» no es más que un producto de marketing asociado a dos viejos conocidos: red y virtualización.
Según Wikipedia, una nube privada no es más que una nube destinada a ser explotada por una organización. De todos los casos de nube privada que presentaron, el que más me llamo la atención fue el renderizado de películas 3D de DreamWorks. Antes de la nube, ellos tenían montado un IT propio que era muy caro de mantener y encima no daban a basto cuando querían producir una película (según dijeron tardarían 7.000 años para hacer el renderizado en un solo PC de alta gama). Lo peor de esto es que cuando no había película que renderizar, el sistema estaba ocioso. Así fue como acudieron a los servicios de consultaría de Red Hat y apostaron por la nube para reducir drásticamente el precio y conseguir sacar las películas según la planificación.
Para Red Hat las ventajas de una nube open source son claras: escalabilidad, velocidad y no lock-in. En entornos cada vez más competitivos con menor presupuesto y mayor exigencia, poder lanzar una solución rápidamente, hacer que escale según la demanda para no desperdiciar ningún recurso y que puedas seleccionar qué proveedor te va dar solución para según qué subsistema sin problemas de dependencia se convierte en un «must«.
De los pocos productos hardware que se vieron, me llamo la atención el HP Moonshot. Se trata de un nuevo concepto de rack que puede albergar hasta 45 unidades de lo que denominan «cartuchos». Un cartucho puede ser una CPU, un disco SSD, un servidor NAS o incluso una FPGA. Para mi es el mejor «mapeo» de la nube en una nube física.
Respecto a las nuevas tecnologías open en las que Red Hat y sus patners están trabajando, destacaría OpenStack («el sistema operativo de la nube»). El objetivo es estandarizar la gestión de nubes públicas, privadas e híbridas. Esto viene muy bien para la interoperatividad entre proveedores de cloud.
Un nuevo servicio que me gustó especialmente fue OpenShift (el nombre no es muy acertado, esperemos que funcione bien). Este servicio es un PaaS de Red Hat que te permite alojar una aplicación en el cloud abierto de Red Hat. Es insultantemente rápido hacer un deployment de un aplicación alli. Me registré y con dos click tenia andando un WordPress a estrenar. Lo mejor de todo es que hay un plan gratuito, luego se puede tener un WordPress totalmente modificable pero como si estuviera alojado en WordPress.com. Una pasada.
El principal problema que le veo a OpenShit es que hoy en día corre sobre Amazon Web Services (IaaS). Además de esto, todavía no admite SSL para tu dominio (tiene un SSL wildcard para *.rhcloud.com)
Para (casi) terminar, decir que he echado en falta la ausencia de ARM como alternativa a la arquitectura x86 para servidores y que no me cabe duda que le quitara cuota de mercado. Ya existen proyectos amateurs de cluster y supercomputadores que tienen el tamaño de una tarjeta de crédito que usan ARM como CPU. También brillo por su ausencia el término «mobile», lo cual deja claro donde se posiciona Red Hat, dejando a distribuciones como Ubuntu que experimente en ese difícil terreno.
Por último, felicitar a Red Hat por el gran evento que ha organizado. El contenido de las charlas, el desempeño de los ponentes, el timing, la ubicación, etc estuvo muy a la altura.
¿dónde será el próximo Red Hat Tour 15? ¿Las Ventas? 🙂
Recientemente, una conocida empresa de «al otro lado del charco» se interesó en mi perfil de Linkedin y quería hacerme una serie de pruebas para darme un «buen trabajo allá».
Lo primero que me pidieron fue mi C.V. o resume, como ellos dicen. Opps! Llevaba ya años sin actualizar mi CV y ya iba siendo hora de poner dicha actividad en mi cola de prioridades.
Como queria causar buena impresión, decide crear una especie de CV fácil de manejar y que con un simple vistazo diera una idea general de mi perfil profesional. En ese momento me vino a la cabeza The Business Model Canvas de Business Model Generation. Se trata de un lienzo donde desarrollar prototipos de modelo negocio de una forma visual, rápida y sobretodo fácil de compartir con el resto de equipo, inversores, etc.
The Business Model Canvas está formando por un lienzo que bien cabe en formato A4, y que se divide en 9 secciones: Fuentes de ingresos, Costes, Propuesta de Valor, etc. Os animo a que si no lo conocéis le echéis un vistazo. Para mi es una herramienta imprescindible para evaluar ideas empresariales iniciales (vamos, justo después de encenderse la bombillita en mi cabeza).
En The Resume Model Canvas, he establecido las siguientes secciones:
Empresa y yo: muestra lo que te une con la empresa en la que aspiras trabajar. Puedes destacar proyectos o trabajos relacionados que indican que eres el mejor para el puesto.
Puntos fuertes: indica tus mejores cualidades, donde no tienes rival o bien eres único y especial.
Puntos débiles: es bueno conocer tus puntos flacos y sobretodo si estas tomando medidas para mitigarlos o eliminarlos.
Educación: titulación, masteres del universo, cursos adicionales, …
Trabajos: un lista pequeña y concreta de tus últimos trabajos.
Proyectos: creo que no hay nada mejor que una buena lista de trabajos realizados para mostrar tu valía.
Charlas/Eventos: ¿acudes a eventos de tu sector? ¿has dado alguna charla o conferencia?
Redes sociales: ¿puedo encontrar más información sobre ti en las redes sociales? ¿dónde te mueves? LindkedIn, SlideShare, Twitter, WordPress … demuestra que eres proactivo.
Creo que con estas secciones, los «recruiters» se pueden hacer una buena idea de tu pefil.
Acompañado por un CV tradicional, el RMC puede servir de índice para buscar más información en el CV.
¿Qué os parece? ¿Lo veis interesante? ¿ Cambiarías alguna sección?
TL;DR: 1º Hackathon que une desarrolladores de software y de negocio. El tema fue «nuevas formas de vender videojuegos». No hubo ninguna idea «killer«. Experiencia muy enriquecedora, mucho networking y sobre todo buen rollo y diversión.
El pasado 15 de Diciembre se celebró en el Área 31 de IE Business School, el primer hackathon que reunia Business y Software Developers.
Con algo de demora, el hackathon empezó sobre las 10 am.
El grupo canónico estaba formado por 3 desarrolladores y 3 businessdevelopers que tenian que desarrollar un proof-of-concept sobre el tema: «Nuevas formas de vender videojuegos»
Se presentaron muchas ideas y propuestas sobre la mesa, al final se desarrollaron unas 6 propuestas que describo a continuación:
UGame
La hipótesis de los chicos de UGame es que a todo el mundo le gustaría hacer su propio videojuego. Su propuesta consiste en que alguien crea un nivel y luego se lo manda a un amigo para que juegue y continue su desarrollo.
Modelo de negocio: Cuando se recibe un mini-juego, se presenta un breve anuncio antes de dar paso al juego.
6-Games
Se presentan 6 juegos en modo «slide-run» donde tienes 30 segundos para jugar. Pasados esos 30 segundos, no te deja jugar más y puedes poner un rating al juego antes de pasar al siguiente. El objetivo es que puedas probar los juegos y decidir cúal comprar.
Modelo de negocio: Hay varias formas de explotarlo. Desde el punto de vista de cliente final, puede evaluar que juego le gusta más y comprarlo directamente, llevándose una comisión. Desde la posición de desarrollador, puede ver el feedback/valoración que recibe su juego y así tomar medidas. En principio no pagan por publicar juegos.
GamesLover
«¿Quieres un juego a buen precio? Pues ayuda en su promoción mediante su difusión en redes sociales». Esta es la idea. Cuanto más promoción hagas por un juego, mayor descuento obtendrás.
Modelo de negocio: Programa de afiliación, los juegos incluidos en este catálogo tiene mayores oportunidades de vender.
FinderGames
Facilita a los padres la búsqueda del juego correcto para su hijo. Mediante preguntas sencillas, pretende acertar con el juego correcto para los retoños.
Modelo de negocio: Afiliación y/o comisión por ventas de juegos.
Otogami App
Otogami.com es un web española creada por David Bonilla que permite encontrar juegos al mejor precio de mercado. Otogami App es la versión app de la web que mejora la UX y añade nuevo canal para llegar al cliente con la facilidad de uso que posibilita los terminales móviles.
Modelo de negocio: Publicidad, programa de afilición o incluso venta de la app.
Gametify
Spotify de videojuegos. Se autodescribe solo. Pagas una cuota mensual y puedes acceder a un catálogo de videojuegos.
Modelo de negocio: Pago por subscripción.
Los ganadores del Hackathon fueron 6-Games. Su idea, demo y puesta en escena fue muy buena (…y no falló nada :). Ganaron un fantástico tablet de BQ Reader cada uno. ¡Enhorabuena!
Nosotros, @sdelamo y un servidor como Devs, y @hugocamper, Francisco Díaz y Víctor Fabre , desarrollamos el PoC de Otogami App. La verdad es que para ser una iOS App de 1-day quedó bastante bien. A nivel técnico nos permitio experimentar nuevas tecnologías como Django REST Framework o las nuevas funcionalidades de iOS6. ¡Gracias chicos!
Conclusiones
Quiero expresar mis impresiones y conclusiones sobre el 1º Hackathon DEV+BIZ
Sobre el tema, creo que hubiera sido más interesante propuesta que ayudaran a la venta de videojuegos de gran tamaño que se venden en tiendas físicas. Creo que la venta de juegos casuales o móviles, no tienen tanta necesidad de reinvención como los modelos tradicionales de venta de empresas como GAME, FNAC, etc.
Los tiempos de exposición fueron muy largos e irregulares provocando que la audiencia desconectara pronto. ¡Hay que sumar el día entero de trabajo a la capacidad de atención!
Para la presentación de modelos negocio usaria el Business Canvas Model. Sólo eso. Seria una forma unificada que todo el mundo usaria y entenderia. Algo así se podría hacer para explicar la parte Dev.
Creo que se hecho en falta gente de la industria IP como SCEE, Microsoft, GAME o Nintendo.
También eché en falta game philosophers como mis amigos de ArsGames.
Curiosamente no escuche la palabrota «gamification» en toda la jornada.
La jodida WiFi volvió a dar problemas en las DEMOS. ¿Lo solucionaremos algún día? Es como dejar a un cirujano sin bisturí teniendo el corazón del paciente abierto.
Todas las ideas me gustaron, pero no vi ninguna idea killer que ayude a vender más juegos.
Como siempre, el buen rollo reinó y «me lo pase como un enano» 🙂
A título personal, muchas gracias a esos patrocinadores, Fon, bq readers, EDIS, MailJet, Generacion X y Red Bull, que ayudan a que estos geniales eventos sean posibles aún teniendo los presupuestos de marketing tan ajustados.
Los datos sobre los proyectos presentados los he sacado de mi mala memoria. Si hay algo raro o incorrecto, pls, comentadlo y lo corrijo o añado.
Ahora toca recuperar fuerzas para el 4º Hackathon (esperemos que no caiga en tan mala fecha ni coincida con otro hackathon como el de BlackBerry).
El pasado día 30 de Junio de 2012 se celebró elII Hackathon de Betabeers con software libre.
La tematica era: ocio y descuentos.
Los patners fueron Yunait (agrupador de cupones de descuentos) y MailJet (plataforma B2B para el envío de correo transaccional y/o marketing).
El reto era desarrollar en un día con herramientas de software libre una aplicación o web relacionada con el ocio y descuentos que usan las APIs de los patners.
Mi amigo Vaib y yo llevabamos la idea de una app que permitiera acceder a grandes descuentos siempre que se compartieran o buscaran a varios amigos para disfrutarla.
Ambos somos «evangelizadores» del NFC (Near Field Communication), así que por supuesto esta app debía de usar NFC.
Una de las principales ventajas de usar NFC es que permite dar visibilidad a cosas de Internet en el espacio físico.
Los grupos para el hackathon eran de 3 personas. Como nosotros eramos dos, decidimos contar nuestra idea y se unió Sergio (@sdelamo) al grupo (no pudimos hacer mejor fichaje, un auténtico crack de Groovy).
Después de una jornada desarrollando, sin pausa pero sin prisa, obtuvimos un proof-of-concept de: reeCoupon.
El elevator-pitch-app de reeCoupon es: App NFC de grandes descuentos para grupos. Los descuentos sólo son válidos si al menos van un número fijado mínimo de personas. Las promociones o cupones son capturadas inicialmente desde un smartposter o NFC-corner. Esto permite dotar de visibilidad física a cupones que son abstractos en Internet. Es como darle vida a «ceros y unos». Para captar más amigos a la promoción se puede pasar por email, código QR y,lo que es más interesante, usando Beam.
Hacer «beam» consiste en pasar cosas de un móvil a otro con sólo acercarlos.
NFC Beam Fuente: areandroid.com
Las principales ventajas de reeCoupon son:
Concepto sencillo (y fácilmente implementable en un PoC)
Visibilidad en el mundo físico a los famosos cupones
Alta viralidad. Es muy «cool» y social compartir los cupones usando la tecnología Beam.
Google Drive, DropBox, … para la gestión y comunicación
Para la presentación de reeCoupon decidimos contar una historia que reflejara los problemas y las ventajas de la solución creada.
El resultado fue que ¡ganamos el segundo premio! (6 meses de suscripción bronce a mailJet) 🙂
Quisiera agradecer a Vaib (@taggito) y a Sergio (@sdelamo) por hacer muy buenas migas entre los tres y crear esta app, a Betabeerspor organizar este tipo de eventos que pone en contacto a desarrolladores que suelen estar aislados en su día a día y que nos hace sentir más que una comunidad, una gran familia.
Agradecer también a los patners, Yunait, Mailjet y otros, por apoyar este tipo de iniciativas muy necesarias para la comunidad de desarrolladores y la industria TIC. Espero que se animen más 🙂
reeCoupon demo video coming soon. ¡Permaneced conectados!
ACTUALIZACIÓN: Fase de votación cerrada. Muchas gracias a las 247 personas que votaron por nosotros 🙂 Gracias de corazón.
Por fin iPubs se va convirtiendo poco a poco en una realidad. Después de un largo tiempo de diseño, desarrollo y pruebas iniciales, va siendo hora de empezar a darlo a conocer al mundo. Hemos decidido que no hay mejor forma de mostrar iPubs al mundo que aprovechar la oportunidad que brinda el certamen BBVA Open Talent presentándola al concurso.
El premio del BBVA Open Talent consiste en una inversión de hasta 100.000€ en la dos start-ups ganadoras designadas depués de la exposición de los 20 proyectos finalistas durante la conferencia internacional de laRed Innova (14 y 15 de Junio).
Nuestro primer objetivo es llegar a ser una de esas 20 start-ups que tendrán el privilegio de explicar su proyecto delante de inversores y emprendedores de gran prestigio internacional en un ambiente insuperable.
Pero para llegar a esa fase primero tenemos que pasar la actual fase de votaciones. Es por este motivo por el que pedimos tu voto para iPubs.
Si no conoces iPubs, decirte que nuestra propuesta de valor es ayudar a los locales de ocio a fidelizar a sus clientes y conseguir nuevos mediante el empleo de promociones inteligentes que se basan en la tecnología de códigos QR (y en un futuro próximo, NFC).
Muchas gracias por tu voto!
🙂
P.D. Permaneced atentos, ¡las novedades sobre iPubs acaban de empezar!
During 36 hours, developers & designers will work together to bring up great ideas into proof-of-conceptAndroid and Blackberry apps.
The prizes are very interesting: 2-KickStarter funds (BlueVia and Proxama), a paid trip to BlackBerry World at Orlando, Blackberry and Samsung devices… even tickets for concerts and Champion League!
Talks also looks good. People from Google, Blackberry, Isobar, … very interesting people!
We carry on many ideas to develop but we only have 36 hours to develop and 3 minutes to present!! (Stress?, no man!).
We hope have fun, do networking and if we win some prize, welcome!
Our team consists of two developers (backend and frontend) and a designer.
Hoy me he levantado reflexionando sobre Apple y sus i-productos.
Haciendo memoria, creo que Apple no inventa nada nuevo desde el PC (obra de Mr. Woz). Desde que Steve Jobs regresó a la que fue su empresa/niña bonita (allá por el 94, después de fundar una tal Pixar), el modelo de negocio de la «manzana» ha sido:
Lanzar el producto con el mayor bombo y sincronismo posible.
Esto lo hicieron con los MP3, transformándolos en iPods. Con los móviles, iPhones. Y ahora con las Tablets, iPads.
Además del proceso de creación de productos, Apple tiene aspectos globales o «recetas de la casa» que aplica a cada una de sus creaciones.
HMI inmejorable: Sinceramente no conozco un Human-Machine Interface tan bueno como el que hace Apple. Es tan bueno, que crea sensaciones (y todo lo que genera sentimientos, deja huella). Los tipos de letra, iconos, gráficos, etcétera están cuidados y estudiados al máximo. La experiencia de usabilidad que desarrollan hace que no hagan faltan manuales para echar a andar sus productos y que poco a poco vayas conociendo las opciones que brinda el dispositivo sin que te des cuenta. A todo esto hay que añadir la no-frustración del usuario al no haber apenas cuelgues, latencias o tiempos de respuestas largos al pulsar un botón.
El detalle, esa es la cuestión: Todo esta estudiado al milímetro. Los roadmap de los productos están muy bien definidos y así se diseñan. Ajustan muy bien las capacidades de cómputo al uso en el futuro cercano. El hardware suele funcionar bastante bien (a veces fallan, como todo hijo de vecino, casos «iMac ATi» o antena 3G iPhone 4). El cuidado del detalle esta en todos los niveles: te dan una botellita de agua mientras esperas en la cola y una bolsas especial para paraguas cuando entras un día llovioso en un Apple Store.
«MacChurch«: ¿hay algo mejor que un cliente muy satisfecho? Sí. Se llaman evangelizadores. Son usuarios geeks que defienden los productos de la manzana como si fueran sus hijos carnales. Los defienden aunque no lleven razón. También se les denomina fanboys. Lo mejor de todo es que a Apple les sale gratis 🙂
«Atado en corto«: Cualquier dispositivo de Apple requiere un programa de Apple para su configuración o carga. Todos sabemos que no se puede descargar música desde un iPod o instalar aplicaciones no autorizadas en un iPhone (sí, lo sé, con jailbreak sí). Todo los flujos de datos que vayan o vengan de sus dispositivos, tienen que pasar por su software. En muchos casos es cuestión de negocio. En otros, es cuestión de preservar la calidad del producto.
«Abrirse al mundo«: ¿qué es lo que le da valor realmente a un iPhone? Las más de 200.000 aplicaciones disponibles en el App Store. Mediante una regla de 70-30, el desarrollador es estimulado a crear programas atractivos con un precio pequeño. Es el propio mercado el que decide qué aplicación es buena (y por tanto más se descarga) y cuál debe irse al olvido. Apple dejas las herramientas, establece su política de aceptación y a esperar que los desarrolladores aporten valor a sus productos y les den el 30% de sus ventas.
En fin, esto no es más que una pequeña reflexión sobre lo que veo y observo de Apple. Odiada por muchos y queridas por otros tantos, su éxito es objetivo.
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